2021 में एक क्लाइंट मेरे पास एक समस्या लेकर आया। उन्होंने एक नई वेबसाइट पर £28,000 खर्च किए थे, उनके पास एक अच्छा लोगो था, वे Google Ads चलाते थे, और फिर भी वे एक ही वाक्य में यह नहीं बता सकते थे कि वे वास्तव में क्या बेचते हैं या यह किसके लिए है। एक अलग एजेंसी ने उनके लिए एक सुंदर शेल बनाया था। किसी ने इसके अंदर की सोच-समझ पर काम नहीं किया था।
मुख्य बात: ब्रांड स्ट्रेटेजी यह परिभाषित करती है कि एक व्यवसाय किसकी सेवा करता है और डिज़ाइन या मार्केटिंग शुरू होने से पहले वह किस बात के लिए खड़ा है, और इसे छोड़ देने से महंगा काम निकलता है जिसे कोई समझा नहीं सकता।
वह सोच-विचार ब्रांड स्ट्रेटेजी है। और वह व्यक्ति जिसका काम यह सोच-विचार करना है, ब्रांड स्ट्रेटेजिस्ट है।
यह शीर्षक ढीलेपन से इस्तेमाल होता है। मैंने कॉपीराइटर को खुद को ब्रांड स्ट्रैटेजिस्ट कहते देखा है। मैंने ग्राफिक डिज़ाइनर को भी ऐसा करते देखा है। मैं ऐसे असली ब्रांड स्ट्रैटेजिस्ट से भी मिला हूँ जो अपनी जान बचाने के लिए एक बटन डिज़ाइन नहीं कर सकते थे या एक हेडलाइन नहीं लिख सकते थे, और यह पूरी तरह ठीक था, क्योंकि वह उनका काम नहीं था। तो आइए विशिष्ट हो जाएँ।
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ब्रांड स्ट्रेटेजिस्ट वास्तव में क्या करता है
यहाँ इसे बताने का सबसे सरल तरीका है: एक ब्रांड स्ट्रैटेजिस्ट यह पता लगाता है कि एक व्यवसार क्यों मौजूद है, यह किसके लिए है, और इसे खुद के बारे में कैसे बात करनी चाहिए, इससे पहले कि कोई भी Figma खोले या एक शब्द भी लिखे।
वह लोगो डिज़ाइन नहीं कर रहा है। वह यह तय कर रहा है कि लोगो को कैसा महसूस होना चाहिए, और क्यों। वह टैगलाइन नहीं लिख रहा है। वह कॉपीराइटर को इतना कठोर ब्रीफ दे रहा है कि टैगलाइन लगभग खुद से लिख जाए।
दिन-प्रतिदिन का काम ज़्यादातर रिसर्च और फैसिलिटेशन है। फाउंडर्स के साथ डिस्कवरी वर्कशॉप। कंपीटिटर ऑडिट। कस्टमर इंटरव्यू। व्हाइटबोर्ड पर (या ये दिन कहीं ज़्यादा Miro बोर्ड पर) बने पोज़िशनिंग मैप्स। बहुत सारी बार "क्यों" पूछना — लगातार पाँच बार जब तक आप कुछ सच्चा न पकड़ लें।
वह डिलीवरेबल्स जो वह असल में बनाते हैं
अलग-अलग स्ट्रैटेजिस्ट अलग-अलग आउटपुट बनाते हैं, लेकिन जो सामान्य चीज़ें मैं Seahawk में 12,000 से ज़्यादा साइट्स बनाने या छूने में देखता हूँ वह ये हैं:
- Brand positioning statement, एक संरचित आंतरिक दस्तावेज़ जो परिभाषित करता है कि ब्रांड किसकी सेवा करता है, वह क्या प्रदान करता है, और विकल्पों की तुलना में यह क्यों महत्वपूर्ण है।
- Messaging architecture, संदेशों का एक पदानुक्रम: शीर्ष पर बड़ा दावा, नीचे समर्थक प्रमाण बिंदु, सबसे नीचे दर्शक-विशिष्ट भिन्नताएँ।
- Tone of voice guidelines, सिर्फ "हम दोस्ताना और पेशेवर हैं" नहीं (बेकार) बल्कि पुनः लिखे गए कॉपी के वास्तविक पहले/बाद के उदाहरण।
- Audience personas, वास्तविक खरीदार प्रकारों की शोध-समर्थित प्रोफाइलें, मार्केटिंग विभाग की इच्छा सूची नहीं।
- Competitive positioning map, एक दृश्य जो दिखाता है कि ब्रांड प्रतिद्वंद्वियों के सापेक्ष दो या तीन अक्षों पर कहाँ बैठता है जो खरीदारों के लिए वास्तव में महत्वपूर्ण हैं।
- Brand narrative, उत्पत्ति की कहानी, मिशन फ्रेमिंग, और भविष्य की दृष्टि, इस तरह से लिखी गई कि मनुष्य इसे दोहरा सकें।
वह आखिरी वाली बात लोग जितना मानते हैं उससे ज्यादा मायने रखती है। अगर आपकी टीम डिनर पार्टी में ब्रांड नैरेटिव को समझा नहीं सकती, तो वह अभी तक मौजूद ही नहीं है।
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यह भूमिका मार्केटिंग और डिज़ाइन से अलग क्यों है
मैं ईमानदार होना चाहता हूँ: यह अंतर लगातार धुंधला होता है, अच्छी एजेंसियों के अंदर भी।
मार्केटिंग पहुँच के बारे में है, सही समय पर सही लोगों तक संदेश पहुँचाना। डिज़ाइन रूप के बारे में है, संदेश को सही तरीके से दिखाना और महसूस कराना। ब्रांड स्ट्रैटेजी संदेश की स्पष्टता के बारे में है, इसके पहले कि कुछ भी हो।
इसे ऑपरेशन के क्रम के रूप में सोचें। स्ट्रेटेजी → संदेश → डिज़ाइन → मार्केटिंग। जब आप सीधे डिज़ाइन या मार्केटिंग पर चली जाते हैं, तो आप मेरे 2021 के क्लायंट की तरह खत्म हो जाते हैं: एक सुंदर वेबसाइट जिसे कोई समझा नहीं सकता।
जिस व्यक्ति ने मार्टी न्यूमेयर के ब्रैंड डिफरेंशिएशन पर काम की नींव रखी, वह शायद सबसे अच्छी बात कह गया — ब्रैंड वह नहीं है जो आप कहते हैं कि वह है, बल्कि वह है जो दूसरे कहते हैं कि वह है। स्ट्रेटेजिस्ट का काम इन दोनों चीजों के बीच का अंतर पाटना है।
डिज़ाइन अकेले यह नहीं कर सकता। पेइड मीडिया अकेले यह नहीं कर सकता। केवल स्पष्ट सोच, दस्तावेज़ित और साझा की गई, यह कर सकती है।
ब्रांड स्ट्रेटेजी कहाँ UX के साथ ओवरलैप करती है
यह एक जल्दी नोट करने वाली बात है। Seahawk में हमें लगभग हर बड़े प्रोजेक्ट में यह ओवरलैप आता है। एक UX रिसर्चर पूछ रहा है "उपयोगकर्ता इस प्रोडक्ट को कैसे नेविगेट करते हैं?" एक ब्रैंड स्ट्रेटेजिस्ट पूछ रहा है "उपयोगकर्ता इस ब्रैंड के बारे में क्या महसूस करते हैं, और क्यों?" ये सवाल अलग हैं, लेकिन दूसरे सवाल का जवाब हर UX फैसले को सूचित करना चाहिए।
जो best brand strategists मैंने काम किए हैं, वे UX को काफी समझते हैं ताकि अच्छे से collaborate कर सकें। वे wireframes नहीं बना रहे, लेकिन वे जानते हैं कि homepage hero message navigation structure से क्यों connect होता है।
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कौशल जो किसी को इसमें Actually अच्छा बनाते हैं
हर कोई जो खुद को brand strategist कहता है, वह है नहीं। मैंने capabilities के एक specific cluster को देखना सीखा है।
गहरी सुनना। Discovery workshops में strategist का काम ज्यादातर चुप रहना और ध्यान देना होता है। क्या founder किसी बात को उर्जा से कहते हैं? कौन सा सवाल उन्हें uncomfortable करता है? एक bad strategist अपना framework पहले से ही भरा हुआ लेकर आता है।
केवल रिसर्च नहीं, सिंथेसिस। कोई भी 20 कस्टमर इंटरव्यूज चला सकता है। कौशल 20 घंटे की रिकॉर्डिंग को तीन इनसाइट्स में बदलना है जो वास्तव में ब्रीफ को बदलें। Dovetail जैसे टूल इसमें मदद करते हैं, हमने इसे बड़े रिसर्च प्रोजेक्ट पर इस्तेमाल किया है, लेकिन सिंथेसिस अभी भी मानवीय काम है।
लिखना। Copywriting नहीं। Thinking-through-writing। एक messy conversation को लेकर एक positioning statement produce करने की क्षमता जो precise enough हो कि useful हो। Strategists जो स्पष्ट नहीं लिख सकते, स्पष्ट रूप से सोच भी नहीं सकते। ये बातें एक जैसी हैं।
Ambiguity और argument के साथ comfort। Founders अक्सर उस positioning को पसंद नहीं करते जिसकी उनके brand को actually जरूरत है। "हम किसी को exclude नहीं करना चाहते" यह मैं लगातार सुनता हूँ। एक अच्छा strategist इस conversation को बिना cave किए hold कर सकता है, क्योंकि उन्होंने research किया है और उन्हें answer पता है।
Basic business literacy। Finance degree वाली बातें नहीं। लेकिन margins, sales cycles को समझना, और यह समझना कि एक B2B SaaS brand जिसकी six-month procurement process है, उसे एक DTC skincare brand से अलग positioning की जरूरत क्यों है। Context मायने रखता है। बहुत।
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कैरियर पाथ: लोग यहाँ कैसे पहुँचते हैं
ब्रैंड स्ट्रेटेजी में सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग जैसा कोई साफ़ एंट्री रूट नहीं है। ऐसा कोई बूटकैंप नहीं है जो लगातार अच्छे स्ट्रेटेजिस्ट तैयार करे। जिन अच्छे लोगों से मैं मिला हूँ, उनमें से अधिकांश किसी आसन्न क्षेत्र से आए हैं।
आम शुरुआती बिंदु
- कॉपीराइटिंग या कंटेंट स्ट्रेटेजी। लेखन आपको ऑडियंस और मैसेज के बारे में लगातार सोचने पर मजबूर करता है। कई मजबूत ब्रैंड स्ट्रेटेजिस्ट एजेंसियों के लिए लिखना शुरू करते हैं और नोटिस करते हैं कि उन्हें दिए गए ब्रीफ खराब हैं, तो वे उन्हें अपस्ट्रीम ठीक करना शुरू करते हैं।
- अकाउंट मैनेजमेंट या क्लायंट सर्विसेज। क्लायंट के रिक्वेस्ट को क्रिएटिव ब्रीफ में ट्रांसलेट करने वाला व्यक्ति होना, साल दर साल, आपको ज्यादातर औपचारिक शिक्षा से ज्यादा पोजिशनिंग सिखाता है।
- मार्केटिंग मैनेजमेंट। विशेष रूप से वे लोग जो निराश हुए कि उनके कैंपेन काम नहीं कर रहे थे क्योंकि ब्रैंड के अंदर कोई स्पष्टता नहीं थी।
- डिजाइन। कम सामान्य है, लेकिन कुछ डिजाइनर इतना मजबूत स्ट्रेटेजिक इंस्टिंक्ट विकसित करते हैं कि इस भूमिका में चले जाते हैं। आमतौर पर वे जो हमेशा पूछते रहते हैं "लेकिन हम इसे इस तरीके से क्यों डिजाइन कर रहे हैं?"
- कंसल्टिंग या रिसर्च। MBA टाइप जिन्हें शुद्ध बिजनेस कंसल्टिंग बहुत सूखी लगी और वे कंपनियों के स्प्रेडशीट की बजाय उनकी आइडेंटिटी पर काम करना चाहते थे।
मैंने साइकोलॉजी, लिंग्विस्टिक्स और एंथ्रोपोलॉजी की डिग्री से सीधे निकलने वाले लोगों को भी देखा है और वे दो से तीन साल में इसमें उत्कृष्ट होते हैं। जो मायने रखता है वह यह है कि क्या वे सिस्टम में सोच सकते हैं और सटीकता से संवाद कर सकते हैं। विशिष्ट पृष्ठभूमि लगभग बेमानी है।
जूनियर बनाम सीनियर ब्रांड स्ट्रैटेजिस्ट
जूनियर स्ट्रैटेजिस्ट ज्यादातर रिसर्च करते हैं। इंटरव्यू नोट्स को ट्रांसक्राइब और टैग करना, कम्पिटिटर ऑडिट डेक बनाना, मार्केट पर डेस्क रिसर्च चलाना। वे वोकैबुलरी और फ्रेमवर्क सीख रहे होते हैं।
मिड-लेवल स्ट्रैटेजिस्ट वर्कशॉप फैसिलिटेट करना शुरू करते हैं और स्ट्रैटेजी डॉक्यूमेंट्स के पहले ड्राफ्ट लिखते हैं, फिर क्लाइंट प्रेजेंटेशन में उन्हें डिफेंड करते हैं।
सीनियर स्ट्रैटेजिस्ट अक्सर पूरे एनगेजमेंट को ओन करते हैं। वे वो होते हैं जो CEO के साथ रूम में होते हैं, उन फैसलों को पुश बैक करते हैं जो छः महीने बाद ब्रांड को नुकसान पहुँचाएंगे। वे कभी-कभी जूनियर स्ट्रैटेजिस्ट या फ्रीलांस रिसर्चर्स को भी मैनेज करते हैं।
शीर्ष स्तर पर, ब्रैंड स्ट्रेटेजी डायरेक्टर, चीफ ब्रैंड ऑफिसर, आप अपने संगठन के लिए इस काम को कैसे करता है इसके लिए पद्धति तय कर रहे हैं, केवल व्यक्तिगत प्रोजेक्ट डिलीवर नहीं कर रहे।
इसमें क्या पेमेंट होता है
ईमानदार नंबर्स, जो मैं लंदन मार्केट में और Seahawk पर हमारे फ्रीलांसर नेटवर्क में देखता हूँ:
- जूनियर ब्रांड रणनीतिकार (0-2 साल): इन-हाउस में £28,000-£40,000, या परियोजना दिन दरें लगभग £250-£350
- मध्य स्तर (3-6 साल): £45,000-£65,000 इन-हाउस, दैनिक दर £450-£700
- सीनियर (7+ साल): £70,000-£100,000+ इन-हाउस, दैनिक दर £800-£1,500
- अपनी खुद की प्रैक्टिस चलाने वाले फ्रीलांस प्रिंसिपल्स: काफी वैरिएबल, लेकिन सॉलिड ऑपरेटर्स सालाना £120,000-£200,000+ बिल करते हैं
UK क्रिएटिव इंडस्ट्रीज सेक्टर डेटा लगातार दिखाता है कि जैसे-जैसे आप सीनियरिटी में आगे बढ़ते हैं, ब्रैंड और कम्युनिकेशन रोल्स सामान्य मार्केटिंग सैलरी से आगे निकल जाते हैं। समझदारी है, यह काम आउटसोर्स करना और ऑटोमेट करना मुश्किल है।
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2026 में ब्रांड स्ट्रैटेजिस्ट्स जो टूल्स इस्तेमाल करते हैं
यह बात लोगों को चौंका देती है। ब्रांड स्ट्रेटेजी इतना टूल-हेवी नहीं है, सोच अभी भी ज्यादातर एनालॉग है, भले ही आउटपुट डिजिटल हों।
फिर भी, यहाँ वह है जो मैं नियमित रूप से इस्तेमाल होते हुए देखता हूँ:
- कोलैबोरेटिव वर्कशॉप्स, मैपिंग एक्सरसाइज और क्लाइंट्स को रिमोटली फ्रेमवर्क्स प्रेजेंट करने के लिए Miro या Figjam
- रिसर्च को ऑर्गेनाइज करने, इंटरनल ब्रांड विकिस बनाने और स्ट्रैटेजी डिलिवरेबल्स को हाउस करने के लिए Notion, जहाँ पूरी टीम उन्हें ढूंढ सकती है
- Dovetail या Grain रिसर्च सिंथेसिस, रिकॉर्डिंग, टैगिंग और इंटरव्यू इनसाइट्स को क्लस्टर करने के लिए
- कम्पिटिटर ऑडिट्स को ऑर्गेनाइज करने या जब कोई बड़ी साइट शामिल हो तब कंटेंट ऑडिट्स को मैनेज करने के लिए Airtable
- क्लायंट-फेसिंग स्ट्रेटेजी प्रेजेंटेशन के लिए Google Slides या Pitch का इस्तेमाल करें।
- ChatGPT या Claude टोन-ऑफ-वॉयस उदाहरणों के फर्स्ट-पास ड्राफ्ट के लिए, या मैसेजिंग वेरिएशन तेजी से जेनरेट करने के लिए जिन पर रिएक्ट किया जा सके, सोच को रिप्लेस करने के लिए नहीं, बल्कि इटरेशन को एक्सीलरेट करने के लिए
AI पॉइंट पर: मैंने कुछ स्ट्रेटेजिस्ट को LLM से एक्चुअल स्ट्रेटेजिक वर्क करवाते हुए देखा है। यह टिकता नहीं है। मॉडल के पास आपके क्लायंट के कस्टमर इंटरव्यूज़, उनके फाउंडर का किसी स्पेसिफिक सब-निच के लिए अजीब जुनून, या उनके स्पेसिफिक मार्केट में उनके स्पेसिफिक शहर में कंपिटिटिव डायनामिक्स तक एक्सेस नहीं है। जो स्ट्रेटेजी जेनेरिक है वह स्ट्रेटेजी नहीं है। वह एक टेम्पलेट है।
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ब्रैंड स्ट्रेटेजी एजेंसी वर्क में कहां फिट बैठता है (और कहां इसे स्किप कर दिया जाता है)
Seahawk में हमने लोकल सॉलिसिटर्स से लेकर Series B SaaS कंपनियों तक सभी के लिए साइट्स बनाई हैं। और सिंगल बिगेस्ट प्रेडिक्टर कि वेबसाइट प्रोजेक्ट स्मूथली जाएगा या नहीं यह है कि क्या क्लायंट ने हम शुरू करने से पहले कोई रियल ब्रैंड थिंकिंग की है।
जब वे करते हैं? ब्रीफ टाइट होता है। डिसीजन फास्टर बनते हैं। कॉपी पर रिविजन के फ्यूअर राउंड्स होते हैं। क्लायंट एक्सप्लेन कर सकता है कि वह क्या चाहता है क्योंकि वह समझता है कि उसे क्या चाहिए।
जब वे नहीं करते? हम पहले तीन हफ्तों में ब्रैंड वर्क करते हैं चाहे किसी ने इसके लिए बजट किया हो या नहीं, क्योंकि आप लिटरली एक होमपेज नहीं बना सकते अगर कोई यह agree नहीं कर सकता कि कंपनी करती क्या है।
Seahawk के पास 2023 में एक फिनटेक क्लाइंट था जहां यह बिल्कुल ऐसे ही खेल खेला गया। हमें उनकी वेबसाइट को रीडिजाइन करने के लिए बुलाया गया था। तीन हफ्ते में हमें पता चला कि उनके पास दो पूरी तरह से अलग-अलग पॉजिशनिंग आर्गुमेंट्स एक ही कंपनी के अंदर आपस में टकरा रहे हैं, एक फाउंडर की तरफ से, एक छह महीने पहले नियुक्त नए CMO की तरफ से। हमें डिजाइन वर्क रोकना पड़ा, दो दिन की पॉजिशनिंग स्प्रिंट चलानी पड़ी, और सब को एक ही डॉक्यूमेंट में लाना पड़ा फिर हम आगे बढ़ सके।
उस स्प्रिंट ने चार हफ्तों का एडिशनल समय लगाया और क्लायंट को एक्सट्रा £6,000 की कॉस्ट की। इसने भी वेबसाइट प्रोजेक्ट को एक £40,000 मेस से बचाया जिसे कोई यूज नहीं कर सकता था।
ब्रांड स्ट्रेटेजी कोई लक्जरी एड-ऑन नहीं है। यह लोड-बेयरिंग है। अगर आप इसे आखिरी में करते हैं, तो आप बिना नींव की योजना के घर का नवीनीकरण कर रहे हैं।
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क्या 2026 में ब्रांड स्ट्रेटेजिस्ट बनना लायक है?
सच में अच्छा सवाल। इस पर सोचने लायक है।
हाँ की दलील: मांग कहीं नहीं जा रही। हर व्यवसा जो कोई प्रोडक्ट या सर्विस बनाता है, उसे समझने की जरूरत है कि वह क्या है और किसकी सेवा करता है। AI अब बहुत सारा मार्केटिंग कंटेंट जनरेट कर सकता है, लेकिन AI एक संस्थापक के साथ एक कमरे में बैठकर यह समझने का काम नहीं कर सकता कि वह वास्तव में क्या विश्वास करता है। स्ट्रेटेजिक लेयर इंसानी ही रहता है।
सावधानी का मामला: टाइटल तो खिंच रहा है। बहुत सारे लोग अपने LinkedIn पर "brand strategist" लगा रहे हैं क्योंकि यह "content marketer" से ज्यादा सीनियर लगता है। क्लाइंट्स को नुकसान हो रहा है और वे संदिग्ध हो रहे हैं। अगर तुम इसमें कोई असली करियर बनाना चाहते हो, तो तुम्हें अपना काम दिखाना होगा, बिफोर/आफ्टर पॉजिशनिंग वाले केस स्टडीज, डॉक्यूमेंटेड आउटकम्स, इसका सबूत कि तुम्हारी स्ट्रेटेजी कुछ बदल गई।
यह भी: तुम्हें रिसर्च सच में पसंद आनी चाहिए। डिस्कवरी फेज ग्लैमरस नहीं है। इंटरव्यूज ट्रांसक्राइब करना, कंपीटिटर वेबसाइट्स पढ़ना, सर्वे चलाना, सैकड़ों डेटा पॉइंट्स को तीन पेज के डॉक्यूमेंट में सिंथेसाइज करना। अगर यह तुम्हें बोरिंग लगता है, तो यह रोल तुम्हें बदबख़्त बना देगा। "इंटरेस्टिंग" काम, बड़े प्रेजेंटेशन्स, आह-हा मोमेंट्स, सब कुछ बहुत सारे अनग्लैमरस ग्राउंडवर्क के ऊपर बैठते हैं।
Bureau of Labor Statistics आम तौर पर स्ट्रेटेजिस्ट्स को market research analysts के तहत classify करती है, जो एक कैटेगरी के रूप में 2032 तक मजबूत विकास का अनुमान लगाती है। ब्रांड-स्पेसिफिक subset को अलग से ब्रेक नहीं किया गया है, लेकिन दिशा काफी स्पष्ट है।
अगर तुम पहले से ही मार्केटिंग, डिजाइन या कॉपीराइटिंग में हो और बार-बार खुद को अपस्ट्रीम सवालों की तरफ खींचा हुआ पाते हो, कि हम यह क्यों बना रहे हैं, सटीक तौर पर यह किसके लिए है, हम असल में किस पर यकीन रखते हैं, तो यह छलांग शायद लायक है। वह इंस्टिंक्ट ही यह काम है।
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FAQ
ब्रांड रणनीतिकार और ब्रांड सलाहकार में क्या अंतर है?
ज्यादातर फ्रेमिंग। एक ब्रांड कंसल्टेंट आमतौर पर एक इंडिपेंडेंट ऑपरेटर होता है जो प्रोजेक्ट बेसिस पर आता है, वह एक पॉजिशनिंग एनगेजमेंट चला सकता है और डिलीवरेबल्स हैंड ऑफ कर सकता है। एक ब्रांड स्ट्रेटेजिस्ट फ्रीलांस या इन-हाउस दोनों हो सकता है, और इन-हाउस स्ट्रेटेजिस्ट्स अक्सर एक सिंगल एनगेजमेंट के लिए पैराशूट करने की बजाय ऑनगोइंग काम में एंबेडेड होते हैं। प्रैक्टिस में लोग दोनों टाइटल्स का इंटरचेंजेबली इस्तेमाल करते हैं और यह बहुत सारी कन्फ्यूजन पैदा करता है।
ब्रांड रणनीतिकार बनने के लिए आपको डिग्री की जरूरत है?
नहीं। मैंने शानदार रणनीतिकारों के साथ काम किया है जो अंग्रेजी साहित्य की डिग्री, व्यवसाय की डिग्री, और बिल्कुल डिग्री के बिना आए हैं। मायने यह रखता है कि आप काम कर सकते हैं या नहीं। केस स्टडीज का एक पोर्टफोलियो बनाएं। पोजीशनिंग वर्कशॉप चलाने के लिए स्वेच्छा से काम करें। अपनी सोच को सार्वजनिक रूप से लिखें। यह सबूत किसी भी क्रेडेंशियल से बेहतर होता है जब कोई क्लायंट अपने ब्रांड के साथ किसे विश्वास दे इस पर फैसला ले रहा हो।
क्या एक छोटा व्यवसाय ब्रांड रणनीतिकार को नियुक्त करने का खर्च उठा सकता है?
इसका अर्थ है कि आप "सामर्थ्य" से क्या समझते हैं इस पर निर्भर करता है। लंदन में एक सीनियर फ्रीलांसर के साथ एक पूर्ण ब्रांड स्ट्रेटेजी एनगेजमेंट की लागत कहीं £5,000 और £20,000 के बीच होगी। £250k से कम वार्षिक राजस्व वाले व्यवसाय के लिए यह कठिन है। लेकिन ऐसे मिड-लेवल फ्रीलांसर हैं जो £1,500-£3,000 में एक फोकस्ड पोजिशनिंग स्प्रिंट चलाएंगे, और शायद वही सब कुछ है जिसकी आपको जरूरत है। गलती यह है कि आप उस सोच पर £2,000 खर्च करने से पहले वेबसाइट पर £10,000 खर्च करते हैं जो वेबसाइट को काम करती है।
AI ब्रांड रणनीतिकार की भूमिका को कैसे बदल रहा है?
तेजी से रिसर्च, तेजी से सिंथेसिस, तेजी से फर्स्ट ड्राफ्ट्स। Dovetail के पास अब AI सारांश फीचर्स हैं जो इंटरव्यू टैगिंग टाइम को काफी कम कर देते हैं। लेकिन कोर जजमेंट कॉल्स, यह ब्रांड किसके लिए है, यह सच में किस पर खड़ा है, यह कैसे अलग होना चाहिए, अभी भी एक ऐसे इंसान की जरूरत है जो क्लाइंट और मार्केट के साथ कॉन्टेक्स्ट में बैठ सके। AI काम की स्पीड को बदल रहा है, सोच की नेचर को नहीं।
ब्रांड रणनीति और ब्रांड पहचान में क्या अंतर है?
ब्रांड स्ट्रेटेजी सोच है। ब्रांड आइडेंटिटी उस सोच का विजुअल और वर्बल एक्सप्रेशन है, लोगो, कलर पैलेट, टाइपोग्राफी, टोन ऑफ वॉयस। स्ट्रेटेजी पहले आनी चाहिए। आइडेंटिटी स्ट्रेटेजी को एक्सप्रेस करने के लिए डिजाइन की जानी चाहिए। जब एजेंसीज आइडेंटिटी के साथ लीड करती हैं और स्ट्रेटेजी को स्किप करती हैं, तो तुम्हें ब्रांड्स मिलते हैं जो पॉलिश्ड दिखते हैं और कुछ नहीं कहते।
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नौ साल तक डिजिटल प्रोडक्ट्स बनाने और सैकड़ों ब्रांडिंग प्रोजेक्ट्स को सफल या असफल होते देखने के बाद मेरी ईमानदारी से राय यह है: सोच हमेशा अंतिम काम में नजर आती है, चाहे आपने इसके लिए जानबूझकर पैसे खर्च किए हों या नहीं। सवाल यह है कि क्या कोई सक्षम व्यक्ति इसे जानबूझकर किया, या यह संयोग से हुआ — कमेटी की वजह से, संशोधन के दौरों में, दो साल बाद महंगे रीडिज़ाइन्स में।
ब्रांड स्ट्रेटेजिस्ट वे लोग हैं जो सोच को जानबूझकर किया हुआ बनाते हैं। यही पूरी नौकरी है।
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