FUERA DE PANTALLA

Dirijo una agencia de WordPress, desarrollo plataformas de directorios y me dedico a escribir sobre SEO técnico. Las actividades fuera de la pantalla son mi contrapeso: el café londinense, el deporte, los libros, la crianza de los hijos y las salidas de fin de semana con amigos. No es que el trabajo técnico sea desequilibrado, sino que lo profesional en Internet está completo y lo personal, por lo general, no lo está.

Esta sección está dedicada a esa mitad de la vida que no transcurre frente al portátil. Material de referencia sobre los bares a los que realmente voy, las rutinas que realmente dan resultado, los libros que le prestaría a un desconocido. Se actualiza más lentamente que los pilares técnicos porque las respuestas cambian con menos frecuencia.

Me tomo más o menos dos «flat whites» al día. Tras más de doce años en Londres, me he decantado por un pequeño grupo de cafeterías que siempre preparan un café de tal calidad que no puedo dejar de volver. Hermanos, en Bayswater, es mi local de confianza; sus tuestes más ligeros están entre los mejores del oeste de Londres y el personal sabe de verdad lo que hace. Workshop Coffee, en Wigmore Street, sigue siendo la referencia en la preparación de café de filtro en la ciudad. Tanto Origin, en Shoreditch, como Climpson, en Broadway Market, merecen la pena el desplazamiento.

Lo que evito: las cadenas comerciales, cualquier sitio que se autodenomine «experiencia de café de tercera ola» sin especificar el origen del grano, cualquier local donde el café sea menos intenso que un espresso. La señal de que una cafetería va en serio es que el personal sea capaz de responder a una pregunta básica sobre el grano sin tener que consultar nada. Las buenas lo consiguen; el resto solo está montando un espectáculo.

Próximamente publicaré una guía especializada sobre las cafeterías de Londres que más me gustan. Esta sección es el punto de partida.

Conclusión clave: Considera «café en Londres, mi lista real» ante todo como una decisión operativa. Las herramientas solo funcionan cuando la responsabilidad es sincera.

Mi compromiso deportivo habitual es Barry's Bootcamp Queensway. En mayo de 2026 alcancé la clase número 366, lo que supone unas tres clases a la semana desde enero de 2023. El formato «Red Room» (cinta de correr más ejercicios de fuerza en el suelo, de 50 a 60 minutos, clase en grupo) es la única rutina deportiva que he mantenido a lo largo de las pandemias, los viajes de trabajo y los años dedicados a la crianza de mis hijos.

Lo que me gusta de Barry's como usuario: el horario es fijo, el entrenamiento lo programa otra persona y el compromiso social que supone que haya otras personas allí hace que acuda los días en los que, de otro modo, no lo haría. El coste es elevado (entre 25 y 30 libras esterlinas por clase sin abono), pero es el único gasto en fitness que he mantenido de forma constante durante tres años y, a la larga, sale a cuenta en comparación con un gimnasio al que no iría.

Entrenadores que siempre elaboran buenos programas en Queensway: Tee Von Zee, Harry Sellers, Jonah Duncan y Sam. El artículo completo sobre lo que realmente me enseñaron las 366 clases sobre el fitness como instructor se puede leer en /blog/barrys-bootcamp-queensway-366-classes/.

Leo más o menos dos libros al mes: la mitad están relacionados con el trabajo y la otra mitad tratan sobre lo que me interesa. La lectura que se va acumulando a lo largo de los años consiste principalmente en biografías e historia, más que en libros sobre productividad. Los libros de productividad giran en torno a las mismas cinco ideas; los de historia, en cambio, te proporcionan modelos mentales que se pueden aplicar durante décadas.

Libros de no ficción sobre operadores que merece la pena releer

«El dilema del innovador», de Clayton Christensen; «Cruzar el abismo», de Geoffrey Moore; «Lo difícil de lo difícil», de Ben Horowitz; «Construido para perdurar», de Jim Collins; «El ejecutivo eficaz», de Peter Drucker. Estos cinco libros lo abarcan todo; todo lo demás no son más que variaciones sobre los temas que tratan.

La ficción que me enseñó a conocer a las personas

Cualquier obra de Kazuo Ishiguro, por la forma en que los personajes se revelan a través de lo que no dicen. «Un chico adecuado», de Vikram Seth, por la trama de la empresa familiar a lo largo de varias generaciones. «Gilead», de Marilynne Robinson, por la paciencia que requiere prestar atención. «Stoner», de John Williams, por lo que puede deparar una vida tranquila.

Libros que le prestaría hoy a un desconocido

«The Almanack of Naval Ravikant», «Working in Public», de Nadia Eghbal; «Hackers and Painters», de Paul Graham; y «Tribe of Mentors», de Tim Ferriss, por las respuestas concretas que ofrece sobre los operadores.

Soy padre de niñas. La mayor parte de mi tiempo libre gira en torno a eso: Notting Hill, los parques infantiles de Holland Park, ese pequeño grupo de restaurantes del oeste de Londres que acogen de verdad a los niños pequeños sin hacer un espectáculo de ello. Lo más importante que he aprendido sobre la crianza de los hijos en estos primeros años es que no se puede optimizar como se optimiza el trabajo, y cuanto más te esfuerzas, peor sale. Lo mejor es estar presente y dejar que el resto siga su curso.

Recomendaciones específicas para los padres del oeste de Londres: el parque infantil de aventuras de Holland Park es inigualable para niños de entre 3 y 7 años; el Diana Memorial Playground es excelente para los más pequeños; Daylesford Notting Hill acoge sin problemas y sin juzgar a nadie a un niño pequeño cansado y su cochecito; y la biblioteca de Notting Hill, en Pembridge Square, ofrece la mejor hora de lectura infantil de la zona.

Conclusión clave: Considera «la familia y la crianza de los hijos» ante todo como una decisión operativa. Las herramientas solo funcionan cuando la implicación es sincera.

Doce años en Londres. La imagen que le daría de la ciudad a un amigo que la visitara por primera vez:

A dónde te llevaría realmente un sábado

Un café en Hermanos sobre las 10. Un largo paseo por Hyde Park hasta Marble Arch. Almuerzo en Dishoom, en Carnaby Street, si te apetece una comida de verdad, o en Inko Nito, en Beak Street, si prefieres algo más refinado. Por la tarde, da un paseo por el Soho y echa un vistazo a los pequeños bares de Kingly Street. Cócteles en Disrepute y cena en Aqua Kyoto para disfrutar de la azotea. Dim sum a última hora en Opium, en Chinatown, si te queda energía. El artículo completo sobre este recorrido lo encontrarás en /blog/london-soho-nightlife-hidden-bars/.

Adónde no te llevaría

La mayor parte del centro de Londres un sábado por la noche entre las 9 y las 11, a menos que tengas reserva en algún sitio bueno. Cualquier sitio donde haya una cola que dé la vuelta a la manzana. El circuito de bares temáticos. Las discotecas de Mayfair, a menos que de verdad te guste ese ambiente.

Las mejores cosas gratis

La Colección Wallace en Manchester Square. El mirador del Sky Garden (es necesario reservar, entrada gratuita). Un domingo por la mañana en Borough Market antes de que llegue la multitud. El banco del jardín de rosas de Regent's Park a principios de junio.

La pregunta que más me hacen los profesionales que están dando sus primeros pasos en el mundo empresarial suele ser algo así como «¿cómo consigues mantener una vida personal mientras diriges una agencia?». La respuesta sincera es que no estoy seguro de hacerlo, si lo comparo con alguien que no dirige un negocio. La vida de un profesional de este sector está estructurada de una forma inusual, es inusualmente exigente y consume una cantidad de atención inusual.

Lo que he aprendido y me resulta útil: compromisos físicos a horas fijas que no puedo cambiar (la clase de Barry a las 7 de la mañana los lunes, miércoles y viernes), compromisos sociales con personas a las que realmente quiero ver, en lugar de eventos para hacer contactos, y una distinción clara entre «estoy trabajando» y «no estoy trabajando», en lugar de esa versión constante, agobiante y de bajo nivel en la que se mezclan ambas cosas.

Lo que he aprendido no sirve de nada: rutinas de optimización, aplicaciones de productividad que prometen equilibrio, la organización del calendario que trata el tiempo personal como una lista de tareas pendientes. La vida personal que va mejorando es aquella en la que dejas de intentar planearla.

La mayoría de las páginas personales de los operadores son exclusivamente técnicas. La faceta fuera de la pantalla o bien no existe, o bien queda oculta tras las páginas de marketing. Esa brecha me parece sospechosa. Las personas son más interesantes que su trabajo, y el trabajo que realizo es una consecuencia de quién soy fuera de la pantalla, y no al revés.

Si has llegado a esta sección porque algo de lo que aquí se dice te ha llamado la atención, ese es precisamente el objetivo. Si la has encontrado buscando contenido técnico y no es lo que buscabas, el resto de las guías se encuentran en /guides/.

Conclusión clave: Considera «por qué está aquí esta sección» como una decisión operativa en primer lugar. Las herramientas solo funcionan cuando la responsabilidad es sincera.